Projektledning handlar mycket om kommunikation och att rätt resurser är med i ett projekt.
Det behövs en projektledare oavsett storlek på projekt som ansvarar för helheten och ser till att allt sker i rätt ordning samt att det finns tydliga krav om vad som skall göras och när.
Säkerhet och arbetsmiljö är inget som får ramla mellan stolarna så redan tidigt i projektet startar riskidentifiering med åtgärdsplaner oavsett storlek på projekt.
I många mindre projekt missas ofta detta för att spara tid och pengar. CE märkningen kanske inte gäller längre och i värsta fall kan en olycka ske som hade kunnat förebyggas med en enkel riskanalys.
Gör man rätt från början så finns det en bra plan som är kommunicerad med alla intressenter och en bra detaljerad uppföljning gällande aktiviteter och ekonomi så man slipper otrevliga överaskningar i slutet.
Med kontinuerlig avstämning och uppföljning blir det en trygghet och roligt för alla att vara med oavsett projektfas.
Klimatet i projektgruppen skall vara öppet med en stark teamkänsla samt att resurser skall våga ifrågasätta utan att att bli ifrågasatt själv. Finns inte svaret tydligt så är inte heller planen tydlig och behöver uppdateras.
Är man som projektresurs osäker eller behöver en ”second opinion” så skall klimatet i projektgruppen vara så öppet att det ses som en styrka att våga ta upp det.
Det var lite kort om hur Gavletech ser på projektledning.
Viktigt i varje projekt är att tidigt enas med uppdragsgivaren om vilken projektmodell som skall användas.
I företaget finns erfarenhet av stora komplexa projekt med stor projektorganisation till mindre förbättringsprojekt.
Referenser finns på begäran.